Za razliku od web portala znanja u svrhu edukacije korisnika, portali znanja u intranet aplikacijama predstavljaju jednu od ključnih implementacija knowledge managementa u praksi. U svom prvom dijelu članak opisuje strukturu portala znanja kroz troslojni model koji uključuje bazu znanja na dnu, korisničko sučelje na vrhu, i između funkcije koje ih povezuju. Funkcije su podjeljene na četiri kategorije: podršku poslovnim procesima u projektu (napr. workflow), timskom radu na projektu (eng. teamwork)(napr. e-mail korespondencija, video-konferencije itd.), document management (napr. djeljenje dokumenata, inačice istog dokumenta itd.) i personalizaciju. U drugom dijelu opisuje se konkretan primjer iz prakse - portal znanja kreiran na osnovu prototipa opisanog u prvom dijelu. Konačno, u završnom dijelu članka razmatraju se neki trendovi u razvoju intranet portala znanja i nastoji predvidjeti njihova budućnost.

Mrežne stranice konzultantske tvrtke za uspostavu i razvoj intraneta, dizajn i implementaciju njegove informacijske arhitekture te odabir odgovarajućih programskih rješenja u domeni content managementa i pretraživanja. Tvrtka je tipičan primjer informacijskih stručnjaka na djelu: ne daju konzultantske usluge vezane uz tehnologiju već uz sadržaj. Ipak, vrše odabir i implementaciju odgovarajućeg softvera te organiziraju sadržaj u skladu sa najboljom praksom informacijske arhitekture. Konačno, osmišljavaju strategiju intraneta u svjetlu pojmova kao što su knowledge management i baze znanja. Martin White, direktor tvrtke koji stoji iza većine tekstova, jedan je od najuticajnih informacijskih stručnjaka u području intraneta i knowledge managementa.

Sveobuhvatan i pregledan izvor informacija o knowledge managementu podijeljen u 17 kategorija. Svaka kategorija i podkategorija pored naslova donose i kratak opis sadržaja odnosno izvora informacija na koje upućuju. Uvodna kategorija naziva "Introduction to Knowledge Management" donosi možda najveći broj članaka koji u svom naslovu imaju frazu "What is Knowledge Management".

Mrežna stranica jednog od najsveobuhvatnijih portala znanja o knowledge managementu i povezanoj informacijskoj tehnologiji koja govori o intranetu dovodeći ga u usku vezu sa srodnim terminima - ekstranetom i portalima znanja. Stranica je referentnog karaktera te predstavlja polaznu točku za iscrpnije proučavanje fenomena intraneta u cjelini. Važno je naglasiti da mnogi ugledni poslovni, informacijski i informatički časopisi te ostali tematsko srodni izvori informacija koji se mogu pronaći na webu ističu relevantnost informacija koje Brint.com nudi i na koje upućuje.

Osnovni poslovi i djelatnosti Hrvatskog informacijskog i dokumentacijskog društva (hid-a) su (iz statuta društva) "razvitak informacijskih i dokumentacijskih znanosti i djelatnosti, uključujući prikupljanje, obradu, pohranjivanje, pretraživanje, upravljanje, analizu, sintezu, prijenos i diseminaciju dokumenata, podataka, informacija i znanja, i s tim u vezi istraživanje promjena u široj društvenoj sredini za sva područja ljudskog znanja i djelovanja". Od web sadržaja na mrežnim stranicama hid-a vrijedno je izdvojiti "Otvorenu informacijsku enciklopediju" i jedan od najsveobuhvatnijih popisa poveznica na časopise iz informacijske znanosti i srodnih područja.

U informacijskoj industriji možda najkompleksnije pitanje današnjice. Karl Eric Sveiby, profesor sa švedske poslovne škole Hanken u Helsinkiju pokušava odgovoriti na njega analizirajući načine na koje ljudi koriste ovaj koncept. On se pita upravo što ljudi u ovom području ustvari rade. Po njemu, odatle proizlaze dvije zasebne informacijske zajednice istraživača i konzultanata koji koriste istu terminološku oznaku za svoj rad:
- zajednica koja znanje tretira kao objekt te ga koristi u kreiranju upravljačkih informacijskih sustava, sustava umjetne inteligencije i sl. te se za oznaku njezine aktivnosti uzima izraz "upravljanje informacijama" (eng. management of information) i
- zajednica koja znanje tretira kao proces i u prvi plan svoga istraživanja postavlja ljude. Proučava se kako poboljšati sposobnosti pojedinca sa sociološkog, psihološkog pa čak i filozofskog aspekta a u smislu stvaranja sredine koja osigurava najvišu razinu kumulacije, organizacije i protoka znanja. Oznaku njezine aktivnosti najbolje predočuje izraz koji u našem prijevodu i ne zvuči baš ugodno - "upravljanje ljudima" (eng. management of people)

Članak opisuje temeljni nacrt za izgradnju intraneta s obzirom na procese i uloge u postupcima upravljanja informacijama. Osobitost članka su detaljno razrađene šeme postupaka kreiranja, održavanja, brisanja, korištenja i distribuiranja informacija. Uloge su podjeljene na autore, content managere, webmastere, tehničke administratore itd. Opisan je i jedan primjer iz prakse temeljen na navedenom modelu.

Mrežna stranica Jacoba Nielsena, gurua iskoristivosti (eng. usability) web stranica koja govori o web i intranet stranicama kao o različitim informacijskim prostorima koji se međusobno razlikuju. Ukratko, razlikuju se prema korisnicima, zadacima, tipovima i količinama informacija koje poslužuju te propusnosti mreže kojom se distribuiraju. Naprimjer, tipovi informacija su različiti: intranet stranice će biti prepune raznih izvještaja, izvora informacija o zaposlenicima, trenutnim događanjima u vezi nekih projekata, dok web stranice uglavnom nude marketinške informacije i informacije vezane uz podršku korisnicima itd. Razlike u prirodi web i intranet stranica vode različitim pristupima u njihovom dizajnu.

E-knjiga Stevena L.Tellena o intranetu koji se promatra kroz organizacijski i upravljački aspekt. Knjiga je podjeljena na devet poglavlja koja se kreću od razmatranja filozofskih značajki organiziranja kao takvog pa sve do specifičnih implementacija intranet rješenja u praksi.